Liebe Leserin, lieber Leser,

wenn es Ihnen wie den meisten Geschäftsführern von Firmen mit F&E Projekten und / oder Projektgeschäft geht, dann kennen Sie vielleicht diese Probleme hier:

• Ihre Projekte laufen permanent länger als geplant und überziehen regelmäßig das Budget.

• Projektleiter/Teams sind unzufrieden, weil Sie sich auf die Lösung des Problems fokussieren wollen und nicht auf die Prozesse und Bürokratie.

• Die Einarbeitung neuer Kollegen dauert viel zu lange.

• Kunden und Stakeholder fordern klarere und transparentere Kommunikation.

• Sie haben schon alles mögliche ausprobiert – KI, Projektmanagementschulungen, Projektmanagement Tools, Zertifizierungen, neue Prozesse und dergleichen – aber nichts scheint so wirklich zu funktionieren…

• Sie nehmen wahr, dass andere im Markt – sowohl Konkurrenten als auch Bekannte – die eigentlich nicht besser positioniert sind als Sie, aber es trotzdem scheinbar hinbekommen, irgendwie Projekte besser durchzuführen…

• Sie zweifeln immer wieder an Ihren Prozessen oder der Kommunikation und fangen alle paar Wochen oder Monate an, etwas an Ihren Prozessen zu ändern, KI auszuprobieren– nur um dann wieder enttäuscht zu werden…

Keine Sorge, so geht es den meisten dort draußen!

Warum Ihre Projektteams frustriert sind, mit der Kommunikation überfordert sind und Budgets sowie Zeitpläne überzogen werden…

Viele Geschäftsführer, glauben daran, dass Mitarbeiter mit fachlicher Expertise auch erfolgreich Projekte leiten können oder neue Mitarbeiter einstellen müssen und diese sowohl Kosten als auch Zeitplan stetig im Blick haben, um Projekte planmäßig abzuliefern…

Sie versuchen ständig, mit Projektmanagementstandards nach GPM, PMI, Prince2, agilen Methoden oder Einsatz von KI, wie Sie Bekannte oder Konkurrenten einsetzen, ihre Projekte und Prozesse zu optimieren…

Wieder und wieder müssen Sie aber feststellen, dass Prozesse und Methoden, die für andere scheinbar funktionieren, für Sie einfach keine Ergebnisse liefern!

Die meisten Geschäftsführer haben bereits viel Geld verbrannt – entweder weil Sie versucht haben Ihre Projekte in Schablone zu packen oder weil Sie Ihre Mitarbeiter auf etliche Schulungen, Fortbildungen oder Zertifizierungen geschickt haben, um zu versuchen, das Erlernte auf Ihre Projekte anzuwenden…

Sie haben deshalb keine Ergebnisse, weil Sie den fundamentalen Faktor nicht erkannt haben, der dafür sorgt, dass nahezu jeder Versuch der Optimierung von vornherein zum Scheitern verurteilt ist…

Die WAHRHEIT lautet: Mit neuen Mitarbeitern und Projektmanagementstandards lässt sich Ihr Projektmanagement nicht optimieren!

Jede Art von Optimierungsversuchen, welche durch Prozess-Schablonen und Projektmanagementstandards optimiert werden soll, steht und fällt mit einer Sache: der individuellen Anpassung!

Projektmanagementstandards sind ohne individuelle Anpassung Geldverbrennung!

Egal ob in der Technik, im Marketing, in der Entwicklung oder im Vertrieb – die Zeiten in denen Sie mit Mitteln wie Schablone, Schulungen, Fortbildungen, Zertifizierungen oder neuen Projektleitern deine Projektkosten optimieren konnten, sind lange vorbei!

Wenn Sie darauf hoffen, vor dem Hintergrund des Arbeitskräftemangels und der älter werdenden Gesellschaft, das Problem durch neue Projektleiter zu lösen, dann haben Sie KEINE CHANCE, sich gegen andere Unternehmen durchzusetzen!

Denken Sie darüber nach:

Wenn Ihre Projekte speziell durch Fachexperten geleitet werden, dann müssen diese quasi auch Projektmanagement-Experten sein, um Projekte nach geläufigen Projektmanagementstandards zu leiten, dem Bürokratieaufwand gerecht zu werden, um dabei überhaupt noch kosteneffizient arbeiten zu können.

Auch wenn Sie neue Mitarbeiter mit Projektleitung beauftragen, dauert es kostbare Zeit, bis sie diese Prozesse anwenden, die zum Erfolg führen.   

Es spielt auch keine Rolle, auf welchen Projektmanagementstandard Sie dabei setzen – nicht individuell angepasste Prozesse zerstören JEDE AUSSICHT auf Erfolg!

Wenn Sie hingegen individuell und optimierte Projektmanagementprozesse haben, dann spielt es keine Rolle mehr, wer die Projekte leitet.

Selbst wenn Ihre Fachexperten nicht besonders gut darin sind Verwaltungsprozessen zu folgen, wird mit robusten und individuellen Prozessen am Ende immer noch genug optimiert, um satte Einsparungen zu realisieren!

Dabei ist auch der entscheidende Faktor, warum die meisten Geschäftsführer sich früher oder später für individualisierte und optimierte Prozesse entscheiden – oder irgendwann frustriert aufgeben…

Die Lösung ist klar: Nur die ClearFlowPM Methode erlaubt es Ihnen, effizienten Prozessen und unterstützender Künstlicher Intelligenz, Ihr Fachexperten zu entlasten und Kosten im Projekt zu sparen!

Sobald Sie klare effiziente Prozesse haben, wird es Ihren Teams wesentlich leichter fallen, sich auf den Liefergegenstand des Projektes zu fokussieren, Bürokratie zu reduzieren und Ihre Arbeitsweise zu optimieren – egal, auf welchen Projektmanagementstandard Sie bereits setzen!

Um jedoch erfolgreich die ClearFlowPM Methode integrieren zu können, muss sich in Ihren Prozessen folgendes ändern:

1. 1. Wir müssen Ihre Anforderungen an Projektmanagement und Prozesse analysieren und definieren, sodass diese Ihre und die Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen.
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3. 2. Wir müssen diese neuen Prozesse schulen, sodass Ihre Mitarbeiter Ihre Arbeitsweise stetig optimieren und somit immer effizienter werden und sich die Projektkosten drastisch reduzieren.
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5. 3. Wir müssen die neuen Prozesse und Methoden konsequent implementieren und weiterentwickeln, bis diese Ihren Mitarbeitern in Fleisch und Blut übergehen.
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7. 4. Wir müssen unterstützende KI implementieren, sodass Ihre Mitarbeiter noch effizienter arbeiten und neue Mitarbeiter innerhalb kürzester Zeit eingearbeitet werden.

Ich habe in der Vergangenheit bereits mehrfach bewiesen, dass ich Menschen wie Ihnen dabei helfen kann, diese Dinge in kurzer Zeit zu realisieren!

Klicken Sie auf den Link, um ein kostenloses Erstgespräch mit mir zu vereinbaren!

Innerhalb dieses 15-minütigen Erstgesprächs werden wir gemeinsam herausfinden, wie wir die ClearFlowPM Methode auch in Ihren Projekten einsetzen können, um es Ihnen zu ermöglichen, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern!

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und hoffe, wir sprechen uns bald!